Home > Responsabilidade Social > RSC no BICBANCO
| RSC no BICBANCO | « voltar |
Governança e Sustentabilidade
Apesar de pautar toda a sua história, em todos os níveis de relacionamento empresarial, nos princípios da ética e do comprometimento, foi apenas nos últimos três anos que o BICBANCO sistematizou seus processos formais de governança corporativa.
A proposta, desde então, não é apenas cumprir um papel burocrático e muito menos instituir peças de cunho promocional. A idéia só parecia lógica à direção do Banco se pudesse ser incorporada organicamente, sedimentada como cultura organizacional, pois de nada adiantaria entrar com os meios sem ter a aderência do grupo.
Aos poucos, vivenciou-se um processo de adaptação fundado nos quatro pilares básicos da boa governança:
Diagrama da Governança Os pilares da boa governaça |
| No BICBANCO, governança corporativa é posicionamento estratégico. |
Considerou-se à época que seria essencial, para uma promoção efetiva desses processos, facilitar a integração estratégica do setor de Controles Internos com a área de Riscos. Para tornar as iniciativas e os conceitos de responsabilidade social corporativa mais afeitos ao público interno e, ainda, orientar alguns executivos na padronização de conceitos e metodologias, implantaram-se os comitês operacionais internos e o grupo de trabalho de RSC que contaram com a valorosa consultoria do Instituto Ethos.
Para a evolução dos cronogramas estabelecidos, fez-se necessária a contratação de uma consultoria que desse impulso às iniciativas incipientes. A BDO Trevisan conduziu treinamentos com representatividade em todas as áreas da Empresa por meio de workshops com material impresso, palestras e videoconferências.
Após fornecer essas noções preliminares aos colaboradores e aos fornecedores terceirizados e prestadores de serviços, passou-se a organizar os projetos e as idéias de forma a consolidar nos gestores das áreas alguns conceitos de prioridade e sustentabilidade. Para percepção mais acurada dos interesses internos, foi realizada pesquisa entre os funcionários a fim de estabelecer um direcionamento democrático e estratégico das ações.
Os resultados dessa enquete foram encaminhados aos agentes facilitadores do Banco e acabaram desenhando os números desse primeiro ano de atuação que podem aqui ser conhecidos. A fórmula apresentada, de estabelecer metas e desafios a partir desses dados, demonstra a disposição do BICBANCO em fazer deste relatório um exercício constante de posicionamento responsável perante os diferentes grupos de interesse, desenvolvendo uma importante prática de coesão dos mesmos em torno da Instituição.
O conjunto de princípios e posturas do código de ética da Instituição recebeu um projeto de revisão e modernização. Coordenado por um comitê interno e elaborado a partir de um trabalho coletivo, aberto à participação de todos os funcionários, o projeto integrou gestores e promoveu debates e palestras no alinhamento de conceitos da transparência ética tomada interna e externamente. Ele é a base que sustenta todas as demais práticas da boa governança corporativa no BICBANCO.
Outra importante linha de conduta do BICBANCO diz respeito à força de seu ambiente de controles internos, com práticas específicas de combate à corrupção e propinas e de prevenção à lavagem de dinheiro. Diversos eventos, palestras, cursos, treinamentos e fóruns referentes ao tema ocupam tradicionalmente a agenda de seus executivos e parceiros.
A linha de crédito disponibilizada pelo BID ao BICBANCO, em regime de Covenance, que exige uma contrapartida responsável dos tomadores, foi motivo de especial satisfação. Mais do que o montante disponibilizado, a escolha do BICBANCO como operadora desses recursos demonstra o capital de confiabilidade do Banco e lhe oferece mais oportunidades de praticar análises de questões trabalhistas, ambientais e éticas nos usos dos recursos como peso em sua carteira de empréstimos. Além do BID, o BICBANCO trabalha também com outras instituições multilaterais, como a CFI (Corporação Financeira Internacional) e a CII (Corporação Interamericana de Investimentos).
Todas as ações aqui descritas contam com as indispensáveis ferramentas de uma comunicação interna profissional para sua propagação. Internet, intranet, videoconferências, jornais internos, folhetos e apostilas têm proporcionado a gestores e colaboradores, sem exceção, a oportunidade de conhecer os manuais da Organização, debater seus efeitos, compreender seus códigos a fundo e trocar idéias. Trata-se de um cotidiano transparente e democrático que tem repercussão em todos os stakeholders da Organização.
Diagrama da Sustentabilidade Responsabilidade Social Corporativa |
| Para o BICBANCO, desenvolvimento sustentável é um processo, não um fim. |
